Chef de fil mondial sur le march\u00e9 des services musicaux destin\u00e9s aux c\u00e2blodistributeurs, le groupe Stingray Digital conna\u00eet une croissance fulgurante ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Juste en 2017, l\u2019entreprise fait l\u2019acquisition de six cha\u00eenes consacr\u00e9es \u00e0 la musique, dont Classica, rachet\u00e9e en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de production allemande Unitel. C\u2019est en misant sur un mod\u00e8le d\u2019affaires qui privil\u00e9gie les acquisitions que l\u2019entreprise a su se tailler la part du lion dans un march\u00e9 de la musique qui subit encore les contrecoups de la r\u00e9volution num\u00e9rique.<\/p>\n
Fond\u00e9e \u00e0 Montr\u00e9al en 2007, l\u2019entreprise se lance tout d\u2019abord sur le march\u00e9 du karaok\u00e9 par l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Soundchoice. Forte de l\u2019exp\u00e9rience de ses fondateurs Eric Boyko et Alexandre Taillefer, Stingray prend rapidement de l\u2019expansion et rach\u00e8te peu de temps apr\u00e8s les cha\u00eenes musicales Galaxie, alors d\u00e9tenues par la Soci\u00e9t\u00e9 Radio-Canada. Cette transaction lui assure alors une place de choix sur le march\u00e9 local tout en lui ouvrant les portes des march\u00e9s internationaux. C\u2019est ainsi que Stingray rach\u00e8te 33 entreprises \u0153uvrant dans le domaine musical, assurant ainsi la diffusion de son contenu dans plusieurs pays d\u2019Europe et d\u2019Am\u00e9rique.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise offre plus de 3000 cha\u00eenes audio et 12 cha\u00eenes vid\u00e9o sp\u00e9cialis\u00e9es et rejoint plus de 400 millions de foyers dans 156 pays, en plus d\u2019offrir des services musicaux destin\u00e9s aux entreprises commerciales. Cette r\u00e9ussite repose en partie sur une judicieuse strat\u00e9gie d\u2019implantation qui privil\u00e9gie une programmation musicale adapt\u00e9e aux go\u00fbts et aux genres musicaux propres aux diff\u00e9rents march\u00e9s exploit\u00e9s. Pour ce faire, Stingray compte sur les services de 150 sp\u00e9cialistes qui veillent \u00e0 offrir aux abonn\u00e9s un contenu musical sur mesure\u00a0: jazz, musique classique, rock, pop, mais \u00e9galement des artistes issus des sc\u00e8nes locales de partout \u00e0 travers le globe. Au Qu\u00e9bec, ces cha\u00eenes sont offertes aux abonn\u00e9s des services de c\u00e2blodistribution Vid\u00e9otron.<\/p>\n
Si Stingray fait l\u2019acquisition en 2017 de Classica, bien qu\u2019elle poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 des cha\u00eenes au contenu similaire, c\u2019est que l\u2019entreprise cherche avant tout \u00e0 s\u2019affirmer comme l\u2019un des plus importants p\u00f4les de diffusion de musique classique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Comme le mentionne Mathieu P\u00e9loquin (vice-pr\u00e9sident principal, marketing et communication), \u00ab\u00a0on veut \u00eatre num\u00e9ro un dans le classique, mondialement\u00a0\u00bb. C\u2019est dans cette optique que sont conclues au fil du temps des ententes avec une quarantaine de maisons de production de musique classique, telles qu\u2019Unitel, Paramax et C Major Entertainment. Ce faisant, Stingray met la main sur un imposant r\u00e9pertoire d\u2019enregistrements de concerts classiques, en plus d\u2019obtenir les droits de diffusion d\u2019une cinquantaine de primeurs par ann\u00e9e. Dans un avenir rapproch\u00e9, l\u2019entreprise souhaite devenir propri\u00e9taire d\u2019une plus grande portion de son catalogue afin d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019offrir \u00e0 ses abonn\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 3000 heures de contenu audiovisuel.<\/p>\n
Classica se distingue des autres cha\u00eenes de musique classique de Stingray au chapitre de la client\u00e8le vis\u00e9e. Alors que Brava se veut plus accessible, en misant notamment sur la diffusion de courts m\u00e9trages qui documentent les pr\u00e9paratifs de certains concerts et dressent le portrait des musiciens et des compositeurs, Classica s\u2019adresse davantage \u00e0 une client\u00e8le de connaisseurs\u00a0: la programmation est ax\u00e9e sur des productions d\u2019orchestres europ\u00e9ens qui requi\u00e8rent de l\u2019auditeur une certaine connaissance du r\u00e9pertoire classique. Cependant, une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux habitudes de la client\u00e8le afin de cr\u00e9er une programmation musicale adapt\u00e9e au contexte de longue \u00e9coute. Les \u00e9missions sont donc regroup\u00e9es selon des th\u00e9matiques quotidiennes et hebdomadaires de mani\u00e8re \u00e0 fid\u00e9liser la client\u00e8le.<\/p>\n
Fond\u00e9e en Allemagne en 1997, Classica accordait jusqu\u2019\u00e0 ce jour une grande part de sa programmation aux prestations d\u2019orchestres europ\u00e9ens. Cependant, le rachat de la cha\u00eene par le groupe Stingray pourrait bien changer la donne\u00a0: soucieux de mettre en valeur la production canadienne et qu\u00e9b\u00e9coise, Stingray collabore depuis quelque temps avec divers ensembles locaux tels que l\u2019Orchestre symphonique de Montr\u00e9al et l\u2019Orchestre M\u00e9tropolitain de Montr\u00e9al. \u00c0 titre d\u2019exemple, la cha\u00eene a r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9 un programme sp\u00e9cial \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une prestation de l\u2019ensemble Les Violons du Roy au Domaine Forget. En plus d\u2019assurer la diffusion du concert, une \u00e9quipe de tournage s\u2019est rendue sur les lieux afin de r\u00e9aliser un documentaire qui offre aux abonn\u00e9s un acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 aux coulisses de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Ce type de projet favorise une plus grande proximit\u00e9 entre les ensembles et les auditeurs, constituant m\u00eame une solution possible aux probl\u00e8mes de renouvellement de public auxquels sont confront\u00e9s de nombreux acteurs du milieu de la musique classique.<\/p>\n
Pour P\u00e9loquin, cette nouvelle fa\u00e7on d\u2019aborder le concert \u2013 en tant qu\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00e0 la fois musical et m\u00e9diatique \u2013 constitue une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 pour les orchestres. S\u2019il d\u00e9plore que le manque de revenus et le vieillissement du public de la musique classique minent la prosp\u00e9rit\u00e9 des ensembles, il remarque toutefois un changement de mentalit\u00e9 en ce qui a trait \u00e0 la diffusion\u00a0: \u00ab\u00a0On sent qu\u2019il y a de plus en plus d\u2019ouverture [\u2026] Le milieu [r\u00e9alise] qu\u2019aujourd\u2019hui un artiste peut diffuser sa musique facilement, mais il reste que le streaming am\u00e8ne une homog\u00e9n\u00e9isation des genres.\u00a0\u00bb Un tel constat peut sembler paradoxal, surtout venant d\u2019une entreprise qui offre \u00e0 ses abonn\u00e9s des milliers de cha\u00eenes musicales sp\u00e9cialis\u00e9es. C\u2019est pourquoi des cha\u00eenes comme Classica ont leur utilit\u00e9\u00a0: P\u00e9loquin pr\u00e9conise une collaboration accrue entre les diffuseurs et les orchestres afin de permettre \u00e0 ces derniers de prendre en main leurs finances tout en assurant un maximum de visibilit\u00e9 aux orchestres classiques. En offrant aux orchestres et aux artistes les moyens de faire rayonner leur talent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, Stingray participe \u00e0 leur essor et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, \u00e0 la d\u00e9mocratisation de la musique classique.<\/p>\n
www.classica.stingray.com<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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