{"id":1092938,"date":"2025-09-09T15:47:20","date_gmt":"2025-09-09T19:47:20","guid":{"rendered":"https:\/\/myscena.org\/?p=1092938"},"modified":"2025-09-09T15:47:56","modified_gmt":"2025-09-09T19:47:56","slug":"de-nouveaux-directeurs-defis-avenir-et-changements-importants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/gianmarco-segato\/de-nouveaux-directeurs-defis-avenir-et-changements-importants\/","title":{"rendered":"De nouveaux directeurs : D\u00e9fis, avenir et changements importants"},"content":{"rendered":"

Dans la foul\u00e9e de la tendance post-pand\u00e9mique, le renouvellement des dirigeants<\/a> des institutions culturelles canadiennes se poursuit \u00e0 un rythme soutenu. Nous rencontrons ici les nouveaux dirigeants afin de conna\u00eetre leur point de vue sur la situation actuelle du secteur de la musique classique.<\/p>\n

\"nouveaux
Photo : R. Tinker<\/figcaption><\/figure>\n

Michael Blais est devenu le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Op\u00e9ra du Manitoba le 1er<\/sup> ao\u00fbt. Il occupait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent le poste de directeur des op\u00e9rations de la compagnie, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 coordonnateur de la billetterie, et fait partie de son \u00e9quipe administrative depuis 2010. Il succ\u00e8de \u00e0 Larry Desrochers, lequel \u00e9tait directeur g\u00e9n\u00e9ral et PDG de la compagnie de Winnipeg depuis 2000. Avant de se lancer dans la gestion artistique, M. Blais a travaill\u00e9 comme danseur contemporain professionnel. \u00ab\u00a0Cela me semble lointain, mais ce travail reste cher \u00e0 mon c\u0153ur\u00a0\u00bb, dit-il.<\/p>\n

\"nouveauxM\u00e9lanie La Couture a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e nouvelle directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Orchestre symphonique de Montr\u00e9al en mai 2024. Elle succ\u00e8de \u00e0 Madeleine Careau, qui a dirig\u00e9 l\u2019administration de l\u2019orchestre pendant pr\u00e8s de 25 ans. Auparavant, Mme La Couture a occup\u00e9 les postes de chef des op\u00e9rations (2007-2013), de directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe (2004-2007) et de directrice de la Fondation de l\u2019OSM (2002-2004). Elle a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Institut de cardiologie de Montr\u00e9al (2017-2024) et de la Fondation de l\u2019ICM (2013-2017).<\/p>\n

\"nouveaux
Photo : Tam Lan Truong Photography<\/figcaption><\/figure>\n

Jean-Pierre Primiani deviendra le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Op\u00e9ra de Montr\u00e9al \u00e0 compter du 1er<\/sup> novembre, \u00e0 la suite du d\u00e9part \u00e0 la retraite de l\u2019actuel directeur g\u00e9n\u00e9ral Patrick Corrigan. Auparavant, il \u00e9tait l\u2019adjoint du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OdeM, Pierre Dufour (2011-2014). De 2014 \u00e0 2017, M. Primiani a \u00e9t\u00e9 responsable du d\u00e9veloppement philanthropique \u00e0 l\u2019OSM, puis il est revenu \u00e0 l\u2019OdeM en 2017 en tant que directeur du d\u00e9veloppement, puis directeur de la philanthropie.<\/p>\n

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Le questionnaire lsm<\/h4>\n

LSM\u00a0: Qu\u2019est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 vous int\u00e9resser professionnellement \u00e0 la gestion\/au commerce des arts et \u00e0 la musique\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> M\u00eame lorsque j\u2019\u00e9tais danseur, je savais que je finirais par m\u2019orienter vers l\u2019administration. J\u2019\u00e9tais fascin\u00e9 par la complexit\u00e9 et la coordination n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion d\u2019une organisation artistique. Une fois que j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans le domaine administratif, j\u2019ai d\u00e9couvert \u00e0 quel point il \u00e9tait gratifiant de soutenir les artistes en coulisses. Chaque saison apporte son lot de nouveaux d\u00e9fis et je m\u2019\u00e9panouis dans la diversit\u00e9 des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s que j\u2019assume au sein de la compagnie.<\/p>\n

MLC\u00a0:<\/strong> J\u2019ai r\u00e9ellement d\u00e9couvert l\u2019OSM alors que je faisais mon MBA. J\u2019ai eu la chance de collaborer avec l\u2019OSM \u00e0 ce moment et ce fut un r\u00e9el coup de foudre. Je n\u2019ai pas grandi dans un milieu o\u00f9 la musique classique occupait une place particuli\u00e8re, mais en d\u00e9couvrant l\u2019Orchestre \u00e0 travers mes \u00e9tudes, j\u2019ai eu la piq\u00fbre pour ce milieu si stimulant et effervescent.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Je suis chanteur d\u2019op\u00e9ra de formation et la musique a toujours jou\u00e9 un r\u00f4le important dans ma vie, m\u00eame si j\u2019ai poursuivi d\u2019autres int\u00e9r\u00eats. Parall\u00e8lement, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 d\u00e8s mon jeune \u00e2ge par les fonctions de direction et de gestion et j\u2019avais une pr\u00e9disposition naturelle pour rassembler les gens et monter des spectacles (en tant que metteur en sc\u00e8ne et producteur). Je savais que la gestion artistique serait le point de rencontre id\u00e9al entre ces deux passions.<\/p>\n

LSM\u00a0: Jouez-vous d\u2019un instrument ou avez-vous un int\u00e9r\u00eat artistique particulier\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> J\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 le piano et le chant pendant mon enfance et ma jeunesse, puis je me suis remis au piano \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 30 ans. Au fil des ans, ma relation avec la musique a \u00e9t\u00e9 intermittente, mais lorsque j\u2019ai pris ma retraite de la danse, j\u2019ai pris la d\u00e9cision consciente de mettre un terme d\u00e9finitif \u00e0 ma pratique artistique. La gestion artistique s\u2019est av\u00e9r\u00e9e suffisamment \u00e9panouissante sur le plan cr\u00e9atif pour moi.<\/p>\n

MLC\u00a0:<\/strong> De par le r\u00f4le que j\u2019occupe, j\u2019ai une sensibilit\u00e9 pour les arts et un int\u00e9r\u00eat marqu\u00e9 pour la musique, mais je ne suis pas une sp\u00e9cialiste ou une musicienne moi-m\u00eame.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Je ne chante plus, mais je m\u2019assois souvent au piano et j\u2019aime accompagner mes trois jeunes fils violoncellistes pour leurs r\u00e9citals. De temps en temps, je sors mon accord\u00e9on pour animer une f\u00eate. Mes coll\u00e8gues vous diront \u00e9galement que je siffle ou fredonne constamment au bureau.<\/p>\n

LSM\u00a0: En tant que personne relativement nouvelle dans votre organisation, quels sont selon vous ses plus grands d\u00e9fis\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> \u00c0 l\u2019heure actuelle, la reprise post-pand\u00e9mique reste au centre de nos pr\u00e9occupations, la reconstruction et la croissance de notre public \u00e9tant notre priorit\u00e9 absolue. La situation est d\u2019autant plus complexe que le contexte financier continue d\u2019exercer une pression sur le secteur. Le soutien public est rest\u00e9 relativement stable, mais n\u2019a pas suivi le rythme de l\u2019inflation ni les besoins croissants des organisations artistiques. Il est de plus en plus difficile d\u2019attirer et de retenir du personnel administratif qualifi\u00e9.<\/p>\n

MLC :<\/strong> L\u2019OSM est une organisation que je connais tr\u00e8s bien, alors la p\u00e9riode d\u2019acclimatation n\u2019a pas pos\u00e9 de d\u00e9fis particuliers. Cela \u00e9tant dit, comme bien des institutions culturelles, attirer le public dans les salles et maintenir un budget \u00e9quilibr\u00e9 comporte son lot de d\u00e9fis.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Nous affrontons les m\u00eames probl\u00e8mes que nos pairs du secteur, notamment en mati\u00e8re de co\u00fbts, mais l\u2019Op\u00e9ra de Montr\u00e9al b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une situation enviable gr\u00e2ce \u00e0 des sources de revenus solides, tant g\u00e9n\u00e9r\u00e9es que subventionn\u00e9es. Notre priorit\u00e9 est de g\u00e9rer une croissance durable et d\u2019\u00e9largir l\u2019impact de notre travail.<\/p>\n

LSM\u00a0: Selon vous, quels sont les principaux atouts de votre organisation\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> Je dirais que notre plus grand avantage r\u00e9side dans nos relations avec nos artistes, nos m\u00e9c\u00e8nes et nos donateurs ainsi qu\u2019avec toutes nos organisations partenaires et homologues. Un autre atout est l\u2019engagement de l\u2019organisation envers l\u2019excellence. Il impr\u00e8gne tous les niveaux de l\u2019organisation et, malgr\u00e9 les d\u00e9fis auxquels nous faisons face, je pense que nous d\u00e9passons r\u00e9guli\u00e8rement les attentes.<\/p>\n

MLC\u00a0:<\/strong> L\u2019OSM est reconnu comme l\u2019un des plus grands orchestres au monde. Une grande force de l\u2019OSM est aussi son implication dans la communaut\u00e9, que ce soit \u00e0 travers l\u2019offre de concerts scolaires qui rejoint plus de 20\u00a0000 jeunes chaque ann\u00e9e, les initiatives de La musique aux enfants \u00e0 Montr\u00e9al-Nord ou encore la collaboration avec le r\u00e9seau des Conservatoires.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Les plus grandes forces de notre organisation r\u00e9sident dans l\u2019excellence artistique, l\u2019innovation cr\u00e9ative et un engagement solide envers la communaut\u00e9. Nous d\u00e9fendons une narration lyrique audacieuse et soutenons les artistes dans la cr\u00e9ation d\u2019\u0153uvres qui interpellent, inspirent et cr\u00e9ent des liens. En favorisant la collaboration et l\u2019inclusion, nous contribuons \u00e0 b\u00e2tir un \u00e9cosyst\u00e8me lyrique r\u00e9silient et dynamique.<\/p>\n

LSM\u00a0: Quels sont, s\u2019ils existent, les changements les plus importants que vous avez d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9s\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> Le changement le plus important \u00e0 venir a \u00e9t\u00e9 amorc\u00e9 par l\u2019organisation. Avec le d\u00e9part de Larry Desrochers, notre directeur g\u00e9n\u00e9ral et PDG de longue date, la compagnie a pris la d\u00e9cision de passer \u00e0 un mod\u00e8le de doubles dirigeants, en s\u00e9parant les r\u00f4les de directeur artistique et de directeur g\u00e9n\u00e9ral en deux postes distincts. Je pense que les ann\u00e9es \u00e0 venir offriront davantage d\u2019opportunit\u00e9s pour la cr\u00e9ation de nouvelles \u0153uvres et la mise en place de programmes davantage ax\u00e9s sur la communaut\u00e9.<\/p>\n

MLC\u00a0:<\/strong> Le premier impact que j\u2019ai voulu avoir est sur l\u2019accessibilit\u00e9. Selon moi, l\u2019OSM devrait \u00eatre un milieu ouvert \u00e0 tous les publics et pour y arriver, j\u2019ai fait une refonte de la grille tarifaire. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il \u00e9tait important pour moi de favoriser un contexte de travail plus horizontal et ouvert. Il me paraissait donc fondamental de faciliter la collaboration entre les \u00e9quipes et de favoriser l\u2019implication de tout un chacun dans la r\u00e9ussite globale de l\u2019Orchestre. La r\u00e9ussite de l\u2019OSM passe, selon moi, par une approche innovante et ambitieuse en philanthropie, c\u2019est pourquoi j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 plusieurs postes au sein de notre \u00e9quipe philanthropique.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019un des changements les plus importants que nous avons apport\u00e9s a \u00e9t\u00e9 de repenser la mani\u00e8re dont nous touchons et retenons de nouveaux publics en brisant les id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues sur l\u2019op\u00e9ra. Cela passe notamment par une transformation de la conception de nos campagnes et de nos publicit\u00e9s, qui adoptent d\u00e9sormais des visuels et des messages plus audacieux et plus ludiques et s\u2019adressent directement \u00e0 la diversit\u00e9 des publics d\u2019aujourd\u2019hui. Nous avons \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 pr\u00e9senter des \u0153uvres contemporaines en plus des classiques, tout en veillant \u00e0 ce que notre public de longue date continue de se sentir pris en consid\u00e9ration et valoris\u00e9.<\/p>\n

LSM\u00a0: Le monde de la musique classique a beaucoup chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir se produire au sein de votre organisation au cours des cinq prochaines ann\u00e9es\u00a0? Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir changer\u00a0? Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir rester le m\u00eame\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> J\u2019aimerais voir davantage d\u2019investissements dans de nouvelles \u0153uvres et dans des r\u00e9cits qui refl\u00e8tent vraiment la diversit\u00e9 de notre communaut\u00e9. Sur le plan administratif, j\u2019esp\u00e8re que nous pourrons tirer pleinement parti de notre fonds de dotation. Nous avons actuellement un peu moins de 5 millions de dollars, et l\u2019objectif d\u2019une somme de 10 millions de dollars permettrait \u00e0 l\u2019organisation de disposer d\u2019une source de revenus pour combler le d\u00e9ficit structurel qui touche trop d\u2019organisations artistiques.<\/p>\n

MLC\u00a0:<\/strong> Dans cinq ans, mon objectif serait que toute personne qui obtient un dipl\u00f4me du secondaire, du c\u00e9gep ou de l\u2019universit\u00e9 dans la grande r\u00e9gion de Montr\u00e9al ait eu un contact avec l\u2019OSM. Je veux que l\u2019OSM joue un r\u00f4le dans le d\u00e9veloppement de tout musicien professionnel (d\u2019orchestre) du Qu\u00e9bec. Je veux un contact avec les Qu\u00e9b\u00e9cois, que ce soit en salle, dans les parcs ou simplement par la fiert\u00e9 que l\u2019on suscite, au m\u00eame titre que les Qu\u00e9b\u00e9cois sont fiers de leurs grandes institutions, que ce soit le Canadien de Montr\u00e9al ou le Cirque du Soleil.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, nous esp\u00e9rons positionner fermement l\u2019op\u00e9ra comme une forme d\u2019art de premier plan, pertinente pour les personnes de tous \u00e2ges, audacieuse, inclusive et profond\u00e9ment li\u00e9e \u00e0 la vie contemporaine. Nous aspirons \u00e0 \u00eatre une force motrice dans le secteur culturel de Montr\u00e9al, en nous distinguant par notre cr\u00e9ativit\u00e9, notre pens\u00e9e novatrice et notre excellence artistique.<\/p>\n

LSM\u00a0: Il est difficile de conserver et de fid\u00e9liser un public. Quelle est votre philosophie en mati\u00e8re de croissance du public dans le contexte actuel\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> La d\u00e9mographie du public \u00e9volue et les comportements des consommateurs changent. Bien que cela repr\u00e9sente un d\u00e9fi, cela offre \u00e9galement de nouvelles opportunit\u00e9s. Notre programme Opera Access offre des billets gratuits \u00e0 divers organismes de services sociaux, r\u00e9duisant ainsi les obstacles socio-\u00e9conomiques \u00e0 la participation. L\u2019objectif n\u2019est pas de convertir les b\u00e9n\u00e9ficiaires en acheteurs, mais d\u2019\u00e9largir notre audience et d\u2019approfondir notre valeur publique.<\/p>\n

MLC\u00a0:\u00a0<\/strong> La situation \u00e9conomique actuelle n\u2019est pas \u00e9vidente. Nous sommes tous dans le m\u00eame bateau \u00e0 ce chapitre. Ma philosophie est de rendre l\u2019OSM plus accessible gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9 des horaires de concerts et du co\u00fbt des billets.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Nous pensons que la croissance de l\u2019audience ne passe pas par la poursuite des tendances, mais par l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une relation de confiance \u00e0 long terme. Le public continuera d\u2019\u00e9voluer et notre philosophie consiste \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette \u00e9volution par des productions d\u2019une qualit\u00e9 artistique irr\u00e9prochable, captivantes, stimulantes et divertissantes.<\/p>\n

LSM\u00a0: Qu\u2019attendez-vous avec le plus d\u2019impatience cette saison au sein de votre organisation\u00a0?<\/em><\/p>\n

MB\u00a0:<\/strong> Notre production d\u2019ouverture de saison, Tosca<\/em>. C\u2019est le premier op\u00e9ra qui m\u2019a vraiment marqu\u00e9 et je l\u2019aime toujours autant aujourd\u2019hui. C\u2019est aussi la premi\u00e8re production compl\u00e8te sur laquelle j\u2019ai travaill\u00e9 lorsque j\u2019ai rejoint la compagnie en 2010.<\/p>\n

MLC\u00a0:<\/strong> J\u2019ai bien h\u00e2te de voir ce que l\u2019Orchestre, le Ch\u0153ur et Rafael nous r\u00e9servent pour La<\/em> damnation de Faust<\/em> en ouverture de cette saison 2025-26. On a beaucoup mis\u00e9 sur une offre diversifi\u00e9e avec nos concerts Ap\u00e9ro et \u00c9clat\u00e9s, ce fut un beau succ\u00e8s l\u2019an dernier.<\/p>\n

JPP\u00a0:<\/strong> Cette saison, nous sommes ravis de pr\u00e9senter un programme qui offre un \u00e9quilibre parfait entre les grands classiques de l\u2019op\u00e9ra et des \u0153uvres contemporaines audacieuses. Nous \u00e9largissons \u00e9galement notre offre d\u2019\u00e9v\u00e9nements communautaires.<\/p>\n

Les r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es et condens\u00e9es pour plus de clart\u00e9 et de concision.<\/em><\/p>\n

Traduction\u00a0: Charles Angers<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans la foul\u00e9e de la tendance post-pand\u00e9mique, le renouvellement des dirigeants des institutions culturelles canadiennes se poursuit \u00e0 un rythme soutenu. Nous rencontrons ici les nouveaux dirigeants afin de conna\u00eetre leur point de vue sur la situation actuelle du secteur de la musique classique. Michael Blais est devenu le nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Op\u00e9ra du<\/p>\n

Continuer<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":21249,"featured_media":1092931,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"rating_form_position":"","rating_results_position":"","mr_structured_data_type":"","footnotes":""},"categories":[17039,17294,394],"tags":[62843,58482,63691,56268,23886,23997],"class_list":{"0":"post-1092938","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrevues","8":"category-industrie-culturelle","9":"category-musique-classique","10":"tag-jean-pierre-primiani-fr","11":"tag-melanie-la-couture-fr","12":"tag-michael-blais-fr","13":"tag-opera-de-manitoba","14":"tag-opera-de-montreal-fr-15","15":"tag-orchestre-symphonique-de-montreal-fr-77","16":"volume-volume-31","17":"issue-vol-31-issue-1-fr","18":"section-articles-de-fond"},"featured_image_src":"https:\/\/aap5.myscena.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/featured_image-11.jpg","blog_images":{"medium":"https:\/\/aap5.myscena.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/featured_image-11-300x144.jpg","large":"https:\/\/aap5.myscena.org\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/featured_image-11.jpg"},"acf":[],"aioseo_notices":[],"ams_acf":[{"key":"volume","label":"Volume","value":[]},{"key":"number","label":"Number","value":[]},{"key":"le_volume","label":"Le volume","value":[]},{"key":"numero","label":"Num\u00e9ro","value":[]},{"key":"source_url","label":"Source URL","value":""},{"key":"author_name","label":"Author","value":""},{"key":"editchoice","label":"Edit Choice","value":[]},{"key":"is_cover_story","label":"Is Cover Story","value":[]},{"key":"performer_1","label":"Performer 1","value":""},{"key":"performer_2","label":"Performer 2","value":""},{"key":"other_info","label":"Other info","value":""},{"key":"ink_amazon","label":"Ink Amazon","value":""},{"key":"archambault","label":"archambault link","value":""},{"key":"price","label":"Price","value":""},{"key":"group_select","label":"Group","value":""}],"multi-rating":{"mr_rating_results":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1092938"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21249"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1092938"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1092938\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1092954,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1092938\/revisions\/1092954"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1092931"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1092938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1092938"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1092938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}