{"id":1066119,"date":"2024-09-10T10:20:33","date_gmt":"2024-09-10T14:20:33","guid":{"rendered":"https:\/\/myscena.org\/?p=1066119"},"modified":"2024-09-10T10:20:33","modified_gmt":"2024-09-10T14:20:33","slug":"les-nouveaux-chefs-dentreprise-defis-avenir-et-changements-importants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/gianmarco-segato\/les-nouveaux-chefs-dentreprise-defis-avenir-et-changements-importants\/","title":{"rendered":"Les nouveaux chefs d’entreprise: d\u00e9fis, avenir et changements importants"},"content":{"rendered":"\r\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux directeurs des principales organisations artistiques du Canada ont pris leur retraite, c\u00e9dant la place \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de cadres. Dans la premi\u00e8re partie d\u2019une s\u00e9rie continue, nous rencontrons plusieurs de ces nouveaux dirigeants pour conna\u00eetre leur point de vue sur l\u2019\u00e9tat actuel du secteur de la musique classique. Quels sont les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques qu\u2019ils affrontent dans leurs nouvelles fonctions\u00a0? Quels sont les changements qui leur semblent les plus importants\u00a0? Quels sont les points forts d\u00e9j\u00e0 en place\u00a0?<\/p>\r\n\r\n

\"directors\"<\/p>\r\n

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Alexander Brose<\/strong><\/em>\u00a0est pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a> Michael et Sonja Koerner du Conservatoire royal de musique de Toronto. Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, il a assum\u00e9 les fonctions de pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9sign\u00e9 du RCM aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019ancien pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, le Dr Peter Simon, qui a pris sa retraite en ao\u00fbt 2024 apr\u00e8s 33 ans d\u2019activit\u00e9. Auparavant, M. Brose a \u00e9t\u00e9 le premier PDG de l\u2019\u00e9cole Juilliard de Tianjin en Chine, vice-pr\u00e9sident charg\u00e9 du d\u00e9veloppement au festival de musique d\u2019Aspen et a occup\u00e9 des postes de haut niveau dans le domaine des admissions et du d\u00e9veloppement au conservatoire de San Francisco. Comme tous les dirigeants qui ont r\u00e9pondu \u00e0 notre appel, M. Brose poss\u00e8de un v\u00e9ritable savoir-faire musical, ayant chant\u00e9 tout au long de sa vie, d\u2019abord en tant qu\u2019enfant acteur \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision cor\u00e9enne (alors qu\u2019il grandissait en Cor\u00e9e du Sud), puis en se produisant professionnellement \u00e0 l\u2019op\u00e9ra, dans des com\u00e9dies musicales et dans les milieux choraux.<\/span><\/p>\r\n<\/div>\r\n

\"directors\"<\/div>\r\n
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Sam Deason<\/strong><\/em>\u00a0est devenu directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Orchestre symphonique de Regina en juillet 2024, reprenant un r\u00f4le occup\u00e9 par Sam Forrester depuis 2020. Sam Deason travaillait auparavant pour le cabinet de conseil CCS \u00e0 Philadelphie, o\u00f9 il concevait, \u00e9valuait et dirigeait des campagnes de collecte de fonds pour des institutions \u00e0 but non lucratif dans toute l\u2019Am\u00e9rique du Nord. Comme pianiste, il s\u2019est produit en tant que soliste, chambriste et soliste avec des orchestres dans le monde entier. Les principaux professeurs de M. Deason ont \u00e9t\u00e9 Menahem Pressler, James Giles, Boris Slutsky, Marc Durand et Bonnie Nicholson.<\/span><\/p>\r\n<\/div>\r\n

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Sue Elliott<\/strong><\/em>,est directrice g\u00e9n\u00e9rale du Calgary Opera depuis novembre 2023. Elle succ\u00e8de \u00e0 Heather Kitchen, qui a dirig\u00e9 l\u2019organisation \u00e0 partir de 2019. L\u2019exp\u00e9rience approfondie de Sue Elliott dans l\u2019administration des arts comprend des r\u00f4les en tant que responsable des publics au Norman Rockwell Museum, directrice fondatrice du Tanglewood Learning Institute, directrice de la certification des enseignants au Royal Conservatory of Music et directrice de l\u2019\u00e9ducation pour le Seattle Opera. Elle a re\u00e7u une formation de pianiste et de clarinettiste.<\/span><\/p>\r\n<\/div>\r\n

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Photo: David Ospina<\/figcaption><\/figure>\r\n<\/div>\r\n
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Caroline Louis <\/strong><\/em>est devenue directrice g\u00e9n\u00e9rale de la salle Bourgie<\/a> de Montr\u00e9al en juin 2022, en remplacement de la directrice fondatrice de l\u2019organisation, Isolde Lagac\u00e9, qui a pris sa retraite apr\u00e8s 11 ans \u00e0 ce poste. Mme Louis a travaill\u00e9 pendant 13 ans \u00e0 l\u2019Orchestre symphonique de Montr\u00e9al, d\u2019abord aux communications, puis comme directrice de l\u2019\u00e9ducation. Louis est une pianiste active qui s\u2019int\u00e9resse toujours \u00e0 la musique de chambre.<\/span><\/p>\r\n

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Daniela Nardi <\/strong><\/em>a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e directrice g\u00e9n\u00e9rale du Toronto Mendelssohn Choir en mars 2024. Auparavant, elle a occup\u00e9 les postes suivants\u00a0: directrice culturelle de Villa Charities; directrice g\u00e9n\u00e9rale du 918 Bathurst Centre for Culture, Arts, Media and Education; et directrice g\u00e9n\u00e9rale int\u00e9rimaire de Tafelmusik Baroque Orchestra. Mme Nardi a une formation de pianiste et de chanteuse.<\/span><\/div>\r\n
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Photo: Tam Photography<\/figcaption><\/figure>\r\n<\/div>\r\n
Chantal Poulin<\/strong><\/em> travaillait d\u00e9j\u00e0 avec le Concours musical international de Montr\u00e9al depuis 2019 lorsqu\u2019elle en est devenue la directrice g\u00e9n\u00e9rale en juillet 2023. Elle succ\u00e8de \u00e0 Christiane LeBlanc, qui a dirig\u00e9 l\u2019organisation pendant les dix ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Mme Poulin a d\u00e9j\u00e0 occup\u00e9 d\u2019autres postes dans les domaines des communications, de la production et de la gestion et elle a suivi une formation au conservatoire de musique.<\/span><\/div>\r\n
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Le questionnaire LSM<\/h4>\r\n
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LSM\u00a0: Qu\u2019est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 vous int\u00e9resser \u00e0 la gestion des arts et \u00e0 l\u2019aspect commercial de la musique\u00a0?<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0:<\/b> J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 chanter et \u00e0 jouer la com\u00e9die d\u00e8s mon plus jeune \u00e2ge et je me suis toujours sentie \u00e0 l\u2019aise dans la communaut\u00e9 artistique. Bien que titulaire d\u2019un dipl\u00f4me en \u00e9tudes asiatiques, je savais que je voulais continuer \u00e0 travailler dans le domaine des arts, que ce soit sur sc\u00e8ne ou non. J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier les possibilit\u00e9s administratives dans le domaine de l\u2019\u00e9ducation musicale en particulier et j\u2019ai finalement trouv\u00e9 mon premier poste au Conservatoire de musique de San Francisco, dans le domaine des admissions et du recrutement des \u00e9tudiants.<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0:<\/b> La musique orchestrale en direct continue de changer ma vie.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

SE\u00a0: <\/b>Je suis reconnaissant d\u2019avoir jou\u00e9 de nombreux r\u00f4les au cours de ma vie dans le domaine de la musique. D\u2019abord en tant qu\u2019interpr\u00e8te et professeur (r\u00e9ticent). Lorsqu\u2019une blessure li\u00e9e au jeu a fait d\u00e9railler ma carri\u00e8re d\u2019interpr\u00e8te, j\u2019ai voulu rester proche de l\u2019\u0153uvre de ma vie dans la musique sans subir d\u2019autres cons\u00e9quences physiques. Je suis donc devenue r\u00e9gisseuse d\u2019op\u00e9ra, puis j\u2019ai travaill\u00e9 dans de nombreux domaines de l\u2019op\u00e9ra, de l\u2019orchestre, des mus\u00e9es, et je suis revenue \u00e0 l\u2019op\u00e9ra.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

CL :<\/b> J\u2019ai commenc\u00e9 le piano \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 4 ans, ce fut le point central de mes int\u00e9r\u00eats et de mes efforts tout au long de mon parcours. J\u2019ai \u00e9tudi\u00e9 en musique \u00e0 l\u2019universit\u00e9 et j\u2019ai toujours travaill\u00e9 dans ce secteur. Initialement je me concentrais sur l\u2019interpr\u00e9tation et la musicologie, toutefois mon int\u00e9r\u00eat pour la gestion est venu au fil de mes ann\u00e9es \u00e0 l\u2019OSM, alors que j\u2019ai d\u00e9couvert les d\u00e9fis de l\u2019administration d\u2019un grand orchestre. Aujourd\u2019hui, ma passion professionnelle est vraiment la strat\u00e9gie en contexte culturel\u00a0: comment les arts peuvent-ils avoir une valeur ajout\u00e9e, tant pour le client que pour les partenaires d\u2019affaires et, \u00e0 plus grande \u00e9chelle, la soci\u00e9t\u00e9\u00a0?\u00a0<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0: <\/b>C\u2019\u00e9tait une transition naturelle de ma vie de musicien professionnel.<\/span><\/p>\r\n

CP\u00a0:<\/b> Mon int\u00e9r\u00eat pour la musique et sa diffusion.<\/span><\/p>\r\n

LSM\u00a0: En tant que personne relativement nouvelle au sein de votre organisation, quels sont, selon vous, les principaux d\u00e9fis \u00e0 relever\u00a0?<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0: <\/b>Le Conservatoire royal de musique \u00e9tant une organisation aux multiples facettes, il rev\u00eat des significations diff\u00e9rentes selon les personnes. Pour les professeurs de musique, il peut s\u2019agir d\u2019enseigner notre vaste programme d\u2019\u00e9tudes; pour les \u00e9tudiants, il s\u2019agit de passer un examen du RCM. Nous avons \u00e9galement des amateurs de concerts qui viennent au RCM \u00e0 Toronto pour assister \u00e0 des repr\u00e9sentations dans notre magnifique Koerner Hall, ou des \u00e9tudiants du monde entier qui viennent recevoir un dipl\u00f4me d\u2019interpr\u00e9tation musicale \u00e0 la Glenn Gould School. L\u2019un des grands d\u00e9fis consistera \u00e0 cr\u00e9er une marque unique et unifi\u00e9e qui trouve un \u00e9cho aupr\u00e8s de toutes nos parties prenantes et qui soit imm\u00e9diatement reconnaissable par tous ceux qui s\u2019associent \u00e0 nous.<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0:<\/b> L\u2019un des d\u00e9fis particuliers que je suis impatient de relever consiste \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 il est le plus judicieux d\u2019investir pour assurer la croissance. Bien que le RSO ne soit pas diff\u00e9rent de la plupart des orchestres professionnels en termes de pressions financi\u00e8res, Regina dispose d\u2019un riche \u00e9cosyst\u00e8me de musiciens et de publics passionn\u00e9s qui continuent \u00e0 vouloir voir le RSO relever de nouveaux d\u00e9fis passionnants.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

SE\u00a0:<\/b> Comprendre comment le contexte de notre travail a chang\u00e9 et veiller \u00e0 ce que nous soyons plus engag\u00e9s, mobilisateurs et pertinents \u00e0 l\u2019avenir.<\/span><\/p>\r\n

CL\u00a0: <\/b>La salle Bourgie a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2011, il s\u2019agit d\u2019une jeune organisation lorsqu\u2019on se compare \u00e0 plusieurs joueurs de la sc\u00e8ne musicale canadienne et donc il est normal qu\u2019elle soit moins connue du grand public. Nous sommes d\u2019avis qu\u2019il existe un important potentiel de client\u00e8le disponible qui n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 rejoint. Nous investissons des efforts pour positionner la salle comme une destination culturelle et touristique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle provinciale.<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0:<\/b> Essayer de se mettre rapidement au niveau quand on fait partie d\u2019une tr\u00e8s petite \u00e9quipe et que l\u2019on doit porter plusieurs chapeaux.<\/span><\/p>\r\n

CP\u00a0:<\/b> Le financement de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

LSM\u00a0: Quels sont, selon vous, les points forts de votre organisation\u00a0?<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0:<\/b> Bien qu\u2019il s\u2019agisse \u00e9galement d\u2019un d\u00e9fi, la plus grande force du Royal Conservatory est notre marque et notre r\u00e9putation en tant que r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation musicale, quel que soit l\u2019\u00e2ge. Nous ne n\u00e9gligeons aucune piste lorsqu\u2019il s\u2019agit de faciliter l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation musicale. Nous sommes enthousiastes \u00e0 propos de notre programme pour la petite enfance, Smart Start, qui associe de mani\u00e8re transparente les neurosciences \u00e0 l\u2019\u00e9ducation musicale et dont les effets b\u00e9n\u00e9fiques sur le d\u00e9veloppement du cerveau ont \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9s. Smart Start commence \u00e0 se d\u00e9ployer dans toute l\u2019Am\u00e9rique du Nord, en s\u2019appuyant sur les bases cr\u00e9\u00e9es par notre programme de certificat RCM, vieux de 138 ans.<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0:<\/b> \u00c0 mon humble avis, les plus grandes forces du RSO sont doubles\u00a0: la r\u00e9silience et la communaut\u00e9. Malgr\u00e9 ses d\u00e9buts en 1904, le RSO est rest\u00e9 tr\u00e8s pertinent jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui et continue de pr\u00e9senter des exp\u00e9riences musicales novatrices et captivantes dans toute la Saskatchewan.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

SE\u00a0:<\/b> L\u2019Op\u00e9ra de Calgary est une organisation r\u00e9siliente dont l\u2019histoire est riche parmi les compagnies d\u2019op\u00e9ra canadiennes. Nos partenariats avec le Calgary Philharmonic, le Cantar\u00e9 Children\u2019s Choir et le Southern Alberta Jubilee Auditorium font que les spectacles sur sc\u00e8ne ont tous les ingr\u00e9dients pour \u00eatre captivants. Nous sommes \u00e9galement reconnaissants d\u2019exister dans une ville dynamique et multiculturelle o\u00f9 la musique et l\u2019histoire r\u00e9sonnent si fort.<\/span><\/p>\r\n

CL\u00a0:<\/b> La salle Bourgie a de nombreuses forces\u00a0: tout d\u2019abord, elle est d\u2019un format id\u00e9al pour offrir une exp\u00e9rience de concert intime, ce qui sert bien notre r\u00e9pertoire de sp\u00e9cialit\u00e9 (r\u00e9cital, art vocal, musique de chambre et ancienne, jazz). Ensuite, son emplacement au centre-ville est extraordinaire\u00a0: situ\u00e9e dans la cit\u00e9 du Mus\u00e9e des beaux-arts de Montr\u00e9al, la salle est en synergie avec celui-ci. Par ailleurs, en seulement 13 saisons, la salle a b\u00e2ti une r\u00e9putation importante dans le monde musical, ce qui nous permet d\u2019accueillir les plus grands artistes internationaux et nationaux.\u00a0 Enfin, la salle est appuy\u00e9e par la Fondation Arte Musica, qui a les reins solides gr\u00e2ce \u00e0 la vision de son fondateur Pierre Bourgie. Cela nous donne les moyens de planifier les prochaines saisons avec confiance, une chance inestimable dans le contexte actuel.<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0:<\/b> Culture organisationnelle, strat\u00e9gie, partenariats.<\/span><\/p>\r\n

CP\u00a0:<\/b> Notori\u00e9t\u00e9, unicit\u00e9, ancrage montr\u00e9alais et international, partenariat avec d\u2019autres acteurs culturels.<\/span><\/p>\r\n

LSM\u00a0: Quels sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les changements les plus importants que vous avez d\u00e9j\u00e0 apport\u00e9s \u00e0 votre organisation\u00a0?<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0:<\/b> J\u2019ai pass\u00e9 la derni\u00e8re ann\u00e9e de superposition avec Peter \u00e0 apprendre \u00e0 conna\u00eetre l\u2019ADN du RCM, \u00e0 essayer de comprendre pourquoi il agit comme il le fait. Cela s\u2019est fait en grande partie par le biais de conversations individuelles avec plus de 180 membres du personnel et du corps enseignant. Il a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement utile d\u2019entendre parler de leur relation avec cette institution historique et je sais que ces discussions contribueront \u00e0 guider l\u2019\u00e9volution du RCM.<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0: <\/b>Apr\u00e8s un mois de travail, je dirais que le changement le plus important se situe au niveau de notre discours. Si les derni\u00e8res ann\u00e9es n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 faciles pour de nombreux acteurs de notre secteur, l\u2019avenir est rempli d\u2019opportunit\u00e9s uniques. Il y a tellement de fa\u00e7ons diff\u00e9rentes de faire partie int\u00e9grante de l\u2019histoire du RSO, aujourd\u2019hui et \u00e0 l\u2019avenir !<\/span><\/p>\r\n

SE\u00a0:<\/b> Les changements les plus importants concerneront\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\r\n

1) notre objectif\u00a0: notre volont\u00e9 de trouver des moyens pour que l\u2019op\u00e9ra \u2013 avec la collaboration et des histoires humaines intemporelles \u00e0 la base \u2013 puisse cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 plus civile, et<\/span><\/p>\r\n

2) le passage d\u2019une programmation bas\u00e9e sur la nostalgie \u00e0 une programmation centr\u00e9e sur le public.<\/span><\/p>\r\n

CL\u00a0:<\/b> La salle Bourgie avait \u00e9t\u00e9 dirig\u00e9e de main de ma\u00eetre par Isolde Lagac\u00e9 depuis ses d\u00e9buts, j\u2019ai donc d\u00e9couvert une organisation solide en 2022. Depuis mon arriv\u00e9e, j\u2019ai travaill\u00e9 \u00e0 repenser la strat\u00e9gie par une actualisation de l\u2019image de marque, un investissement important dans le marketing num\u00e9rique, du d\u00e9marchage aupr\u00e8s de publics cibles et une int\u00e9gration de l\u2019intelligence d\u2019affaires. Avec mon coll\u00e8gue Olivier Godin \u00e0 la direction artistique, nous avons optimis\u00e9 la structure de la programmation et nous d\u00e9veloppons des projets musicaux qui renforcent la signature de la salle. Nous constatons que ces changements portent d\u00e9j\u00e0 fruit.<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0:<\/b> Cr\u00e9ation d\u2019un d\u00e9partement de marketing interne, cr\u00e9ation d\u2019une saison 24\/25 plus abordable, mise en \u0153uvre de contr\u00f4les financiers plus stricts tels que des syst\u00e8mes de suivi des factures et des contrats.<\/span><\/p>\r\n

CP\u00a0:<\/b> Ancrage montr\u00e9alais, relations accrues avec les institutions et avec les \u00e9tudiants. D\u00e9veloppement d\u2019un nouveau volet qu\u00e9b\u00e9cois.<\/span><\/p>\r\n

LSM\u00a0: Beaucoup de choses ont chang\u00e9 dans le monde de la musique classique ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir se produire dans votre organisation au cours des cinq prochaines ann\u00e9es\u00a0? Qu\u2019esp\u00e9rez-vous voir changer\u00a0? Qu\u2019est-ce qui ne changera pas\u00a0?\u00a0<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0:<\/b> Ce qui ne changera pas, c\u2019est le statut de cette organisation en tant que tr\u00e9sor culturel national et leader dans le domaine des arts au Canada. Au cours des prochaines ann\u00e9es, il s\u2019agira de mieux faire conna\u00eetre l\u2019excellence du RCM en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation musicale afin qu\u2019il jouisse de la m\u00eame quasi-ubiquit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0:<\/b> Au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, nous voulons continuer \u00e0 ajouter du sens et de la valeur \u00e0 tous les aspects de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me musical de Regina, tout en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s pour que nos voix musicales soient entendues dans des endroits nouveaux et passionnants.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

CL\u00a0:<\/b> Une tendance majeure de l\u2019industrie actuelle est l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience sociale de la sortie culturelle. Donc, tout ce qui entoure le spectacle et permet au client de socialiser. Je suis d\u2019avis qu\u2019il faut aller dans cette direction, surtout dans le contexte post-pand\u00e9mique o\u00f9 des changements d\u00e9mographiques ont chang\u00e9 la composition de la client\u00e8le. Notre \u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit pr\u00e9sentement \u00e0 des ajustements concernant le contact avec le client et son accueil, afin d\u2019offrir une exp\u00e9rience encore plus attrayante. Je n\u2019entrevois pas des changements majeurs quant au concert lui-m\u00eame. Les artistes et leur proposition doivent \u00eatre mis de l\u2019avant et respect\u00e9s, une fois que le concert commence.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0:<\/b> J\u2019esp\u00e8re que le ch\u0153ur continuera \u00e0 \u00eatre autonome et innovant. La cr\u00e9ation d\u2019une communaut\u00e9 est essentielle pour nous, je souhaite qu\u2019elle \u00e9volue et que le TMC soit le leader de la musique chorale canadienne.<\/span><\/p>\r\n

LSM\u00a0: Maintenir et construire un public fid\u00e8le est un d\u00e9fi. Quelle est votre philosophie en ce qui concerne la croissance de l\u2019audience dans le climat actuel\u00a0?<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0:<\/b> Pour les enseignants et les \u00e9tudiants du RCM, nous chercherons \u00e0 accro\u00eetre l\u2019ouverture et l\u2019accessibilit\u00e9 de nos programmes, que ce soit dans nos \u00e9coles ici \u00e0 Toronto ou \u00e0 travers la diversit\u00e9 de notre programme, la formation des enseignants et les offres num\u00e9riques. De plus, en \u00e9largissant la port\u00e9e de Smart Start et en initiant davantage d\u2019enfants \u00e0 l\u2019\u00e9ducation musicale d\u00e8s leur plus jeune \u00e2ge, nous esp\u00e9rons cr\u00e9er des \u00e9l\u00e8ves qui apprennent et appr\u00e9cient la musique tout au long de leur vie, g\u00e9n\u00e9rant ainsi une croissance au sein des diff\u00e9rents publics du RCM.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0:<\/b> Ma philosophie est que tout orchestre doit r\u00e9examiner ce que signifie cr\u00e9er une saison pleine d\u2019exp\u00e9riences captivantes, uniques et en personne, qui r\u00e9sonnent avec des personnes de tous horizons et qui refl\u00e8tent votre communaut\u00e9.<\/span><\/p>\r\n

SE\u00a0:<\/b> Calgary Opera est \u00e0 mettre en place un mod\u00e8le d\u2019affinit\u00e9 que j\u2019ai cr\u00e9\u00e9,\u00a0 le r\u00e9sultat de 20 ans de recherche, de d\u00e9veloppement de programme, d\u2019\u00e9valuation et de raffinement. Ce cadre de d\u00e9veloppement de public est unique dans son approche de la segmentation de la client\u00e8le, de d\u00e9veloppement de partenariats, son intensit\u00e9 et ses degr\u00e9s d\u2019interaction. Lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 au Seattle Opera, la compagnie a augment\u00e9 la participation annuelle par un facteur de 10, apport\u00e9 des revenus pour les programmes publics et les partenariats par un facteur de 4 et contribu\u00e9 des revenus pour les programmes publics et les partenariats par un facteur de 5. Des r\u00e9sultats semblables ont \u00e9t\u00e9 obtenus au Royal Conservatory of Music, au Boston Symphony Orchestra et au Mus\u00e9e Norman Rockwell.<\/span><\/p>\r\n

CL\u00a0:<\/b> Selon moi, un aspect central de la fid\u00e9lisation du public est la notion d\u2019empathie\u00a0: comment puis-je r\u00e9pondre aux besoins du client, est-ce que je suis honn\u00eate avec lui et est-ce que je fais les efforts n\u00e9cessaires pour faciliter son exp\u00e9rience\u00a0? Ensuite, je crois que nous pouvons tirer des enseignements des m\u00e9dias num\u00e9riques, qui ont b\u00e2ti leur mod\u00e8le d\u2019affaires sur la fid\u00e9lisation du public. La notion de b\u00e2tir des communaut\u00e9s et surtout de les entretenir est tr\u00e8s importante dans la fid\u00e9lisation. Il faut s\u2019int\u00e9resser \u00e0 ce qui motive les personnes, ce qui les nourrit et les rassemble. Par exemple, je pense aux amateurs de musique ancienne et baroque, qui sont tr\u00e8s pr\u00e9sents \u00e0 Montr\u00e9al et qui repr\u00e9sentent un segment important de la client\u00e8le de la salle Bourgie parce que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une programmation sp\u00e9cifique pour eux. Nous sommes justement en train de b\u00e2tir de nouvelles communaut\u00e9s d\u2019amateurs pour diff\u00e9rents r\u00e9pertoires (musique vocale, cordes, etc.).<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0: <\/b>Je crois qu\u2019il faut g\u00e9rer la base de fans actuelle. Nous avons un public, mieux vaut en prendre soin.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

CP\u00a0:<\/b> Garder le cap sur la qualit\u00e9 et mettre davantage de l\u2019avant les artistes.<\/span><\/p>\r\n

LSM\u00a0: Qu\u2019attendez-vous le plus de votre organisation cette saison\u00a0?<\/span><\/h5>\r\n

AB\u00a0:<\/b> Cette ann\u00e9e, la saison de concerts au Koerner Hall sera spectaculaire. Je me r\u00e9jouis d\u2019accueillir un large \u00e9ventail d\u2019artistes de musique classique, de jazz et de musique du monde, qu\u2019il s\u2019agisse de musiciens confirm\u00e9s ou d\u2019\u00e9toiles montantes. J\u2019ai \u00e9galement h\u00e2te de nouer des liens encore plus \u00e9troits avec la communaut\u00e9 diversifi\u00e9e de l\u2019ICR, compos\u00e9e de professeurs, d\u2019\u00e9tudiants, de donateurs, de spectateurs, d\u2019enseignants et de membres du personnel, chacun d\u2019entre eux \u00e9tant toujours aussi d\u00e9vou\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de cette magnifique organisation.<\/span><\/p>\r\n

SD\u00a0: <\/b>J\u2019ai surtout h\u00e2te de d\u00e9velopper la vision de l\u2019orchestre en tant que reflet de ses nombreuses parties prenantes. Il y a tant d\u2019intervenants incroyables\u00a0: musiciens, membres du conseil d\u2019administration, personnel, dirigeants communautaires et spectateurs de concerts dans toute la communaut\u00e9 de Regina, qui apportent tous un point de vue unique sur ce qu\u2019est et ce que peut \u00eatre le RSO.<\/span><\/p>\r\n

SE\u00a0:<\/b> Le Calgary Opera produit plus de spectacles, d\u2019\u00e9v\u00e9nements et de programmes qu\u2019il ne l\u2019a fait depuis de nombreuses saisons, certains ayant fait leurs preuves et d\u2019autres \u00e9tant de nature exp\u00e9rimentale. La musique et l\u2019histoire sont au c\u0153ur de tous ces programmes. Nous sommes impatients de renouer avec notre fid\u00e8le public et d\u2019accueillir de nombreux nouveaux participants\u00a0!<\/span><\/p>\r\n

CL\u00a0: <\/b>Nous d\u00e9butons cette saison une pr\u00e9sentation int\u00e9grale des lieder de Schubert. Ce projet sera pr\u00e9sent \u00e0 la salle Bourgie durant plusieurs ann\u00e9es et fera participer de grands chanteurs et pianistes du monde entier. J\u2019invite le public \u00e0 se joindre \u00e0 nous pour plonger dans ce r\u00e9pertoire magnifique.\u00a0<\/span><\/p>\r\n

DN\u00a0:<\/b> Tout cela, tr\u00e8s franchement. Nous avons pr\u00e9vu une belle saison, nous avons pr\u00e9vu de grands \u00e9v\u00e9nements pour nos donateurs. J\u2019ai h\u00e2te de m\u2019engager aupr\u00e8s de nos donateurs, de notre public et de c\u00e9l\u00e9brer notre 130<\/span>e<\/span> anniversaire. J\u2019ai h\u00e2te d\u2019accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de notre marque.<\/span><\/p>\r\n

CP\u00a0:<\/b> Positionnement accru.<\/span><\/p>\r\n

Nous remercions tous les chefs d\u2019entreprise qui ont r\u00e9pondu \u00e0 nos questions. Vous trouverez la deuxi\u00e8me partie de cette enqu\u00eate dans notre num\u00e9ro d\u2019octobre.<\/span><\/p>\r\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux directeurs des principales organisations artistiques du Canada ont pris leur retraite, c\u00e9dant la place \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de cadres. Dans la premi\u00e8re partie d\u2019une s\u00e9rie continue, nous rencontrons plusieurs de ces nouveaux dirigeants pour conna\u00eetre leur point de vue sur l\u2019\u00e9tat actuel du secteur de la musique<\/p>\n

Continuer<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":21249,"featured_media":1066799,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"rating_form_position":"","rating_results_position":"","mr_structured_data_type":"","footnotes":""},"categories":[394],"tags":[55587,35334,24156,48884,55162,1874,53880,58909,24177,22127,36053,39155,59042,58908,58910,50667,41943],"class_list":{"0":"post-1066119","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-musique-classique","8":"tag-alexander-brose-fr","9":"tag-calgary-opera-fr","10":"tag-canada-fr-15","11":"tag-caroline-louis-fr","12":"tag-chantal-poulin-fr","13":"tag-cmim","14":"tag-daniela-nardi-fr","15":"tag-les-nouveaux-chefs","16":"tag-opera-fr-77","17":"tag-orchestre-symphonique","18":"tag-regina-symphony-orchestra-fr","19":"tag-salle-bourgie-fr","20":"tag-bourgie-hall-fr","21":"tag-samuel-deason-fr","22":"tag-sue-elliott-fr","23":"tag-the-royal-conservatory-of-music-fr","24":"tag-toronto-mendelssohn-choir-fr","25":"type-article-fr","26":"type-entrevue","27":"volume-volume-30","28":"issue-vol-30-issue-1-fr","29":"section-articles-de-fond","30":"section-la-scena-arts-fr"},"featured_image_src":"https:\/\/aap5.myscena.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/gandr-collage-12_directorsresized.jpg","blog_images":{"medium":"https:\/\/aap5.myscena.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/gandr-collage-12_directorsresized-300x144.jpg","large":"https:\/\/aap5.myscena.org\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/gandr-collage-12_directorsresized.jpg"},"acf":[],"aioseo_notices":[],"ams_acf":[{"key":"le_volume","label":"Le volume","value":[]},{"key":"numero","label":"Num\u00e9ro","value":[]},{"key":"source_url","label":"Source URL","value":""},{"key":"author_name","label":"Author","value":""},{"key":"editchoice","label":"Edit Choice","value":[]},{"key":"is_cover_story","label":"Is Cover Story","value":[]},{"key":"performer_1","label":"Performer 1","value":""},{"key":"performer_2","label":"Performer 2","value":""},{"key":"other_info","label":"Other info","value":""},{"key":"ink_amazon","label":"Ink Amazon","value":""},{"key":"archambault","label":"archambault link","value":""},{"key":"price","label":"Price","value":""}],"multi-rating":{"mr_rating_results":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1066119"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21249"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1066119"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1066119\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1066799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1066119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1066119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aap5.myscena.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1066119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}